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至恒融兴成功召开2019年度经营管理会议


5月26日至27日,至恒融兴在厦门五缘湾禹州温德姆酒店召开2019年度经营管理会议,公司管理层人员共50多人参加此次会议。



报告指出,公司应采取多种研发模式,加大对现有产品的升级改造、加大对符合市场需要的新产品研发;在产品研发中必须按照公司确定的产品规范研发流程进行研发,同时进一步加强研发过程的监督。


报告指出,公司应加强业务专家与技术专家的配备,跟踪掌握细分行业业务与技术发展、竞争对手细分行业解决方案、客户现在及未来需求,不断改进完善公司细分行业的解决方案;公司应加强项目资源配备,做好项目预算和项目监控,严格按照公司确定的项目交付规范进行交付,保证提供高质量的项目总包交付;公司应加强部门分工协作,建立人力资源池,加大人员提供与人员在场管理,为客户提供专业化的人力资源交付。


报告指出,公司应采取各种营销手段,大力拓展新客户、做大现有客户;做好人员、产品、品牌、应标等方面支持,提供强大的营销支撑;加强项目问题管理、业绩费用管理、销售行为管理,进一步提高公司销售能力。


报告指出,公司应采取更有效的招聘措施、提供更有竞争力的激励政策,并通过员工报工管理、员工培训管理、员工关怀管理,达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。